TEKMER’e girmek için on beş kişi gerekmez
Prozon TEKMER Danışmanlığı; KOSGEB TEKMER başvurusundan kabule, sonrasındaki proje yürütme ve raporlama süreçlerine kadar uzanan bir danışmanlık hizmetidir. Ar-Ge teşviklerinin çoğu, belirli bir kadro büyüklüğünü ya da satış hacmini varsayar. TEKMER bu ikisini de aramaz: personel sayısı şartı yoktur ve teşviki gelirinize değil giderinize uygular. Henüz satmadığınız ama geliştirmek için para harcadığınız bir ürününüz varsa, doğru model büyük olasılıkla TEKMER’dir.
Başvuru için personel şartı yok
Ar-Ge Merkezi’nin 15 TZE eşiği burada aranmaz. Tek kişilik bir ekiple bile başvurulabilir.
Teşvik gider tarafında
Personel maliyetleri ve Ar-Ge harcamaları desteklenir; satış kazancı şartı yoktur.
Grup şirketimizle iki TEKMER yatırımı
Grup şirketimiz Proplaces’in iki TEKMER yatırımı var. Süreci hem başvuran hem işletmeci gözüyle biliyoruz.
TEKMER nedir?
TEKMER (Teknoloji Geliştirme Merkezi); KOSGEB denetiminde ve himayesinde kurulan, 5746 sayılı Kanun kapsamında Ar-Ge, inovasyon ve teknoloji odaklı girişimciliği destekleyen kuluçka merkezidir. Bir ofis alanından ibaret değildir; teşvik, mentorluk ve iş geliştirme ekosistemini birlikte sunar.
Mantığı basittir: Yerinde Ar-Ge Merkezi modelinin, ortak ofis yapısı içinde girişimcilere uyarlanmış hâlidir. Devlet destekli bir çatı altında ofis ya da masa kullanarak faaliyet gösterirken, hem 5746 kapsamındaki teşviklerden hem de KOSGEB destek mekanizmalarından yararlanma imkânı elde edersiniz.
Erken aşama teknoloji şirketleri
Ürününü hâlâ geliştiren, satışı henüz başlamamış ya da sınırlı olan; buna karşılık personel, lisans ve ekipman gideri yüksek olan şirketler.
Kurumsal şirketlerin geliştirme ekipleri
TEKMER küçük şirketlere özel değildir. Büyük bir şirketin ayrı yürüttüğü geliştirme ekibi de TEKMER’de konumlandırılabilir.
Kadrosu 15 TZE’ye ulaşmayanlar
Ar-Ge Merkezi eşiğini henüz karşılamayan, ama Ar-Ge harcaması yapan şirketler için en erişilebilir 5746 kapısı.
Teknopark’ta olup gideri ayırmak isteyenler
Satışa dönük operasyonu Teknopark’ta, geliştirme ekibini TEKMER’de konumlandıran hibrit yapılar.
Start-up’tan kurumsallığa: hangi aşamada hangi adres?
Her şirketin büyüme yolculuğu farklıdır. Kimi hâlâ geliştirme ve harcama dönemindedir, kimi ürününü ticarileştirmiştir, kimi kendi kampüsünde kurumsal bir yapıya geçmeye hazırdır. Doğru teşvik bölgesi, bugününüze göre değil bir sonraki evrenize göre seçilmelidir.
-
01
Fikir ve geliştirme dönemi → TEKMER
Durumunuz: Ar-Ge projeniz kapsamında henüz satışınız yok ya da çok sınırlı. Buna karşılık personel, kira, lisans, ekipman ve geliştirme maliyetleriniz yüksek.
Neden TEKMER: Bu aşamada önceliğiniz gelir vergisi istisnası değil, gideri azaltmak ve KOSGEB desteklerinden yararlanmaktır. TEKMER, 15 personel şartına takılmadan Yerinde Ar-Ge Merkezi yaklaşımına yakın avantajlar sunar. -
02
Ticarileşme ve büyüme → Teknopark
Durumunuz: Ürün olgunlaştı, satışlar başladı, şirket gelir üretiyor. Kârlılık ve ticari ölçek ön plana çıktı.
Neden Teknopark: Artık yalnızca gideri değil satış kârlılığını da düşünmeniz gerekir. Teknopark, satışa konu ürün, yazılım ve teknoloji projelerinin daha verimli bir vergisel zeminde yürütülmesine imkân tanır. -
03
Olgunluk ve kurumsallık → Yerinde Ar-Ge Merkezi
Durumunuz: Şirket büyüdü, Ar-Ge ekibi belirli bir ölçeğe ulaştı, kendi kampüsünüzde daha güçlü bir model kurma noktasına geldiniz.
Neden Ar-Ge Merkezi: İhtiyaç artık yalnızca teşvik değil; kurumsal yapı, sürdürülebilir Ar-Ge organizasyonu ve prestij. Merkez, kendi lokasyonunuzda ve kendi kurallarınızla çalışmanızı sağlar.
Bu üçü bir merdiven değil, bir portföydür. Aşamalar arasında geçiş yapabileceğiniz gibi, ikisini aynı anda da yürütebilirsiniz — aşağıdaki hibrit model tam olarak bunu anlatıyor.
TEKMER teşvikleri nelerdir?
5746 sayılı kanun kapsamında TEKMER’de faaliyet gösteren şirketler, personel ve harcama kalemlerinde kalıcı bir maliyet avantajı elde eder. Teşviklerin ağırlığı gider tarafındadır: satış kazancına değil, personel maaşlarına ve Ar-Ge harcamalarına dokunur. Bu yüzden henüz satışı olmayan bir şirket bile ilk günden yararlanmaya başlar.
Gelir vergisi istisnası
Ar-Ge ve tasarım personelinin ücretleri üzerinden hesaplanan gelir vergisinin %80 ila %95’i istisna edilir. Oran personelin eğitim durumuna göre değişir.
Damga vergisi istisnası
Ar-Ge ve tasarım faaliyetleri kapsamında düzenlenen sözleşme, evrak ve maaş bordrolarındaki damga vergisi istisna tutulur.
SGK işveren hissesi desteği
Teşvik kapsamındaki her personelin sigorta primi işveren hissesinin %50’si Hazine ve Maliye Bakanlığı bütçesinden karşılanır.
Ar-Ge indirimi
TEKMER bünyesinde yapılan Ar-Ge, yenilik ve tasarım harcamalarının tamamı, kurum kazancının tespitinde kurumlar vergisi matrahından indirilir.
Gümrük vergisi istisnası
Ar-Ge projeleri kapsamında ithal edilen ürünlerde gümrük vergisi muafiyeti uygulanır.
KOSGEB destekleri
TEKMER, KOSGEB himayesinde kurulur. Kuluçka, mentorluk, iş geliştirme ve yatırımcı ağı imkânları teşviklerin yanında gelir.
Temel bilimler ve nitelikli mezun desteği
5746 sayılı Kanun; Ar-Ge Merkezleri, Teknoparklar ve TEKMER’lerin akademik yetkinliğini artırmak için belirli bölümlerden mezun personelin istihdamını özel olarak teşvik eder. Bu bir vergi indirimi değil, doğrudan maaş desteğidir: ilgili personelin o yıl geçerli aylık brüt asgari ücrete kadar olan maaş kısmı Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından ödenir. Destek süresi personel başına 2 yıldır ve toplam personel sayısının %10’una kadar olan kısım için geçerlidir.
Bir personelden sağlayacağınız yıllık teşvik tutarını kendiniz görmek isterseniz, netten brüte 12 aylık hesaplama aracımızda kanun numarasını 5746 seçip işveren maliyeti ile teşvikli işveren maliyeti arasındaki farkı alabilirsiniz.
TEKMER mi, Teknopark mı, ikisi birden mi?
TEKMER ve Teknopark birbirinin alternatifi değildir; farklı finansal yapılara hitap eden iki ayrı teşvik modelidir. Mesele hangisinin daha iyi olduğu değil, şirketinizin bugünkü ihtiyacının hangisine yakın olduğudur. Bazı şirketlerde en verimli sonuç, ikisinin birlikte kullanılmasıyla çıkar.
TEKMER, Teknopark’ın alternatifi mi?
Hayır. Teknopark ağırlıkla satışa ve kârlılığa dönüşen faaliyetlerde avantaj sağlar; TEKMER ise gelirden çok gider tarafına, yani Ar-Ge harcamalarına, personel maliyetlerine ve erken aşama geliştirme yüküne odaklanır. Bu yönüyle TEKMER, henüz satış hacmi oluşmamış ama geliştirme maliyeti yüksek şirketler için daha erişilebilir bir modeldir. İkisi farklı aşamalar için konumlanmış, birbirini tamamlayan yapılardır.
En verimli kurgu: Teknopark + TEKMER
Bazı şirketlerde geliştirme süreci ile satış süreci aynı yapıda yönetilmez, çünkü ürün geliştirilirken ihtiyaç duyulan destek ile ürün satılmaya başladıktan sonra aranan avantaj aynı değildir. Hibrit modelde geliştirme ekibi TEKMER’de, satışa konu operasyon Teknopark’ta konumlandırılır. Böylece gider tarafı TEKMER’in Ar-Ge indiriminden, gelir tarafı Teknopark’ın kurumlar vergisi istisnasından yararlanır.
Önyargıları geride bırakın
Aşağıdaki her başlık, sahada gerçekten duyduğumuz bir cümledir. TEKMER, üç model arasında en çok yanlış tanınanı: kimi onu yalnız start-up’lara ait sanıyor, kimi Teknopark’ın küçük ölçekli sürümü. İkisi de değil — TEKMER, Teknopark’ın dengi; fark ölçekte değil mekanizmada: biri satış ve kârlılık tarafında, diğeri gider ve geliştirme tarafında avantaj sağlar. Kendinizi hangisinde görüyorsanız oradan başlayın.
“Biz start-up değiliz, TEKMER bize göre değil” mi diyorsunuz?
TEKMER küçük şirketlere özel değil
TEKMER’in kuluçka merkezi olarak anılması, yalnızca yeni kurulmuş şirketlere açık olduğu izlenimi yaratıyor. Oysa modeli belirleyen şey şirketin yaşı ya da büyüklüğü değil, o faaliyetin gider mi gelir mi ürettiğidir.
- Yerleşik bir sanayi şirketinin yeni ürün geliştiren ekibi TEKMER’de konumlandırılabilir.
- Cirosu yüksek bir şirketin, henüz satışa dönmemiş bir projesi TEKMER kapsamına girebilir.
- Ar-Ge Merkezi eşiğini karşılamayan bir kadro, TEKMER’de tam teşvikle çalışabilir.
Bakılması gereken soru şu: bu ekip gelir mi üretiyor, yoksa henüz harcama mı yapıyor? İkinci cevap TEKMER’i işaret eder.
“Henüz satışımız yok, teşvikten nasıl yararlanacağız?” mı diyorsunuz?
TEKMER’in var oluş sebebi tam olarak bu
Ar-Ge teşviklerinin bir kısmı satış kazancı üzerinden çalışır; satmıyorsanız o istisnadan yararlanamazsınız. TEKMER bu mantığın tersini kurar: teşviki harcadığınız paraya uygular.
- Ar-Ge personelinizin maaşındaki gelir vergisinin %80–%95’i istisna edilir.
- SGK işveren hissesinin yarısı Hazine bütçesinden karşılanır.
- Ar-Ge harcamalarınızın tamamı kurumlar vergisi matrahından indirilir — bu indirim, kâra geçtiğiniz yıllara devreder.
Yani gelir üretmeden önceki en pahalı dönemde destek alırsınız. Satış başladığında ise Teknopark tarafı devreye girer; iki model bu yüzden birbirini tamamlar.
“Teknopark daha prestijli, oraya girelim” mi diyorsunuz?
Prestij değil, kazancın hangi tarafta olduğu belirlemeli
Teknopark güçlü bir modeldir; ama en değerli kalemi satıştan doğan kazancın kurumlar vergisinden istisna olmasıdır. Henüz satmıyorsanız bu kalem sizin için sıfırdır — kirasını ödemeye devam edersiniz, karşılığını alamazsınız.
TEKMER’de ise durum tersidir: Teknopark’ta bulunmayan %100 Ar-Ge indirimi vardır ve harcama yaptığınız sürece işler. Erken aşamada prestij hesabı yapmak, çoğu zaman ödenen kirayla alınan teşvik arasındaki farkı görmemek anlamına gelir.
Şirket satışa geçtiğinde Teknopark’a geçmek ya da ikisini birlikte yürütmek zaten mümkündür. Sıralamayı doğru kurmak, model seçmekten daha önemlidir.
“Ofis ya da masa kiralamak zorunda kalacağız, düzenimiz bozulur” mu diyorsunuz?
Bütün şirketin taşınması gerekmiyor
TEKMER’e girmek, merkez ofisinizi kapatmak anlamına gelmez. Teşvikten yararlanacak olan Ar-Ge personelidir; TEKMER’de konumlanması gereken de o ekiptir. Satış, muhasebe, üretim ve idari kadro yerinde kalır.
Bu, çoğu şirkette birkaç masalık bir alan demektir. Karşılığında elde edilen personel teşviki ve Ar-Ge indirimi, kira kaleminin üzerinde bir tutara ulaşabilir — ama bu bir varsayım değil, hesaplanması gereken bir rakamdır. Ücretsiz analizde ilk çıkardığımız tablo tam olarak budur.
Üstelik herkesin her gün orada olması gerekmiyor
En sık gözden kaçan nokta bu: mevzuat uzaktan çalışmaya geniş bir alan tanır. Bilişim personeli çalışma süresinin tamamını, diğer Ar-Ge personeli ise %75’ini merkez dışında geçirebilir ve bu süreler teşvik kapsamında sayılır.
Yani TEKMER’e girmek, ekibinizi her gün oraya taşımak anlamına gelmiyor. Yazılım geliştiren bir ekip pratikte çalışma düzenini hiç değiştirmeden teşvikten yararlanabilir. Belirleyici olan fiziksel devamlılık değil, sürelerin doğru izlenmesi ve raporlanmasıdır — o da bizim yürüttüğümüz kısım.
“Bir kişiyle TEKMER'e girilir mi gerçekten?” mi diyorsunuz?
Sayı şartı yok; asıl şart projenin niteliği
Ar-Ge Merkezi’nin 15 tam zamanlı eşdeğer personel eşiği TEKMER’de aranmaz. Bu yönüyle TEKMER, 5746 sayılı Kanun’un en erişilebilir kapısıdır.
Ancak kapının açılması için kadro değil proje gerekir. Kurul, sunulan işin gerçekten Ar-Ge ve inovasyon niteliği taşıyıp taşımadığına bakar: teknik belirsizlik içeriyor mu, rutin mühendislikten ayrışıyor mu, somut bir çıktısı var mı. Bir kişilik bir ekip bu soruların cevabını verebiliyorsa girer; on kişilik bir ekip veremiyorsa giremez.
Bu yüzden ilk baktığımız şey kadronuz değil, projenizin anlatılabilirliğidir.
“KOSGEB desteklerine zaten başvuruyoruz, TEKMER'e gerek var mı?” mı diyorsunuz?
İkisi aynı şey değil, üst üste biner
KOSGEB destek programları proje bazlı hibelerdir. TEKMER ise 5746 sayılı Kanun kapsamında kazanılan bir statüdür ve süreklidir: personel teşvikleri ile Ar-Ge indirimi, tek bir projeye değil o statüde yürüttüğünüz faaliyetin tamamına uygulanır.
Ayrıca TEKMER, KOSGEB himayesinde kurulduğu için ekosistemin içindesinizdir: kuluçka programları, mentorluk, iş geliştirme ve yatırımcı ağı erişimi bu çatının parçasıdır. Hibe almanız TEKMER’i gereksiz kılmaz; TEKMER’de olmanız hibe başvurularınızı zayıflatmaz.
“Proje yazmayı bilmiyoruz, kurulu ikna edemeyiz” mi diyorsunuz?
Projeyi anlatmak bizim işimiz
Çoğu şirket teknik olarak güçlü bir iş yapar ama onu değerlendirme kurulunun okuduğu dille anlatamaz. Reddedilen başvuruların önemli kısmı zayıf projeler değil, zayıf anlatılmış projelerdir.
Biz fikirlerinizi kurulun beklediği çerçevede yapılandırıyoruz: teknik belirsizliğin nerede olduğu, hangi yöntemle çözüleceği, hangi personelin ne kadar süre çalışacağı, bütçenin nasıl dağıldığı ve çıktının ne olacağı. Siz işi anlatırsınız, dosyayı biz kurarız.
“Ar-Ge bordrosu ve raporlama bizi boğar” mı diyorsunuz?
Bu kısmı devralıyoruz
Haklısınız: TEKMER avantajı, teşviklerin bordro ve puantajla uyumlu hesaplanmasına bağlıdır. Her ay değişen istisna parametreleri, proje bazlı çalışma oranları ve PDKS verisinin mevzuata uygun yorumlanması standart bir İK süreciyle taşınamaz. Eksik uygulanan istisna kaybedilmiş teşviktir; fazla uygulanan istisna cezalı geri ödemedir.
Ar-Ge bordrosunu ayrı bir hizmet olarak veriyoruz: Ar-Ge Bordrosu hizmetimizde puantajdan tahakkuka, teşvik bildirimlerinden muhasebe fişine kadar süreç bizde yürür. KOSGEB raporlamaları ve dönemsel teknik raporlar da aynı çatının altındadır.
“Ya kabul edilmezsek?” mi diyorsunuz?
Bunu başvurudan önce görmeye çalışıyoruz
Reddedilme ihtimali gerçektir; bu yüzden süreci başvuruyla değil ön analizle başlatıyoruz. Faaliyet alanınızı, proje karakterinizi, ekip yapınızı ve büyüme aşamanızı değerlendirip TEKMER’in sizin için gerçekten doğru kapı olup olmadığını çıkarıyoruz.
Burada bir avantajımız var: grup şirketimiz Proplaces ile TEKMER kurucusu ve işletmecisi tarafında da bulunuyoruz. Bir başvurunun karşı taraftan nasıl göründüğünü, hangi noktada zayıf kaldığını ve neyin sorulacağını dosyayı hazırlarken biliyoruz.
Analiz TEKMER’in uygun olmadığını gösterirse bunu size söyleriz. Uygun olmayan bir şirket için başvuru yapmak, iki tarafa da uzun süreli bir sorun bırakır.
“Sonucu görmeden danışmanlık bütçesi ayırmak istemiyorum” mu diyorsunuz?
İlk adım ücretsizdir
Ücretsiz uygunluk analizimiz, firmanızın TEKMER, Teknopark ve Yerinde Ar-Ge Merkezi modellerinden hangisine daha yakın olduğunu ön değerlendirme düzeyinde ortaya koyar. Paylaştığınız bilgiler üzerinden yaklaşık teşvik potansiyelinizi çıkarır, size özel bir değerlendirme notu olarak iletiriz.
Bu notu gördükten sonra ilerleyip ilerlememeye siz karar verirsiniz.
Uygunluk anketini doldurun ya da ücretsiz analiz toplantısı planlayın.
Masanın iki tarafını da biliyoruz
Grup şirketimiz Proplaces ile iki TEKMER yatırımımız var. Bu sayede süreci yalnızca başvuran şirketin tarafından değil; kurucu ve işletmeci tarafından da bizzat yürütüyoruz.
İstanbul / Kartal — 17.500 m²
Türkiye İş Bankası’nın iştiraki olan İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. ile yapılan iş birliği kapsamında, Manzara Adalar Projesi E Blok’ta hayata geçiyor. KOSGEB onayı 2026’da alındı; iç mimari çalışmalarının ardından faaliyete geçiş Ocak 2027 için planlanıyor.
İzmir — 6.000 m²
Eski Hilton binası. KOSGEB başvuru aşamasında. Şu anda iç mimari ve tadilat süreçleri devam ediyor; faaliyete geçiş takvimi 2027 ilk çeyrekte planlanıyor.
Bu, danışmanlıkta somut bir fark yaratır. Bir başvuru dosyasının değerlendirme tarafından nasıl göründüğünü, hangi bölümün zayıf kaldığını, kurulun neyi sorduğunu ve kabul sonrası operasyonun gerçekte nasıl işlediğini varsayarak değil, yaşayarak biliyoruz. Şirketinizi yalnızca doğru TEKMER’e yerleştirmiyor; içerideki uyum ve operasyon kurgusunu da baştan doğru kuruyoruz.
Bir not: Proplaces TEKMER’leri henüz faaliyete geçmedi. Danışmanlık hizmetimiz Türkiye’deki tüm TEKMER’ler için geçerlidir; sizi kendi yatırımımıza yönlendirme zorunluluğumuz yoktur, doğru adres neresiyse orayı söyleriz.
Nasıl çalışıyoruz?
TEKMER sürecini bir başvuru dosyası hazırlığı olarak değil; kuruluşundan kabul süreçlerine, içerideki operasyon yönetiminden raporlamaya kadar uçtan uca ele alınması gereken bir yapı olarak görüyoruz.
- 01
Analiz ve uygunluk
Faaliyet alanınızı, proje yapınızı, büyüme hedeflerinizi ve destek potansiyelinizi TEKMER mevzuatı ve uygulama pratiği açısından değerlendiriyoruz. Hangi yapının size uygun olduğunu ve süreçte nasıl konumlanmanız gerektiğini netleştiriyoruz. Bu aşama ücretsizdir.
- 02
Başvuru, kurgulama ve yerleşim
Projenizin ve iş modelinizin TEKMER ekosistemine uygun biçimde anlatılması, dosyanın doğru çerçevede hazırlanması ve kabul sürecinin yönetilmesi için kurguyu birlikte oluşturuyoruz. Yalnızca evrak hazırlamıyor, doğru TEKMER’de doğru modelle konumlanmanızı sağlıyoruz.
- 03
Operasyon, raporlama ve süreklilik
Kabul sonrası başlayan süreci devralıyoruz: KOSGEB raporlamaları, faaliyet takibi, teşvik yönetimi, Ar-Ge bordrosu ve dönemsel teknik raporlar. Şirketiniz yalnızca içeri girmiş olmaz; içeride düzenli ve sürdürülebilir bir yapıyla ilerler.
TEKMER süreciniz e-posta ekinde değil, ProPortal’da yürür
Başvurudan kabul sonrası raporlamaya kadar tüm TEKMER süreciniz, kendi geliştirdiğimiz ProPortal üzerinden ilerler. Projelerinizi, projeye bağlı personeli, KOSGEB raporlama takvimini, açık görevleri ve sağladığınız teşvik tutarını siz de aynı ekrandan görürsünüz.
Raporlama takvimi gözünüzün önünde
KOSGEB raporları, dönemsel ilerleme raporları ve teşvik bildirimleri tarihleriyle birlikte durur. Hangi belgenin ne zaman verileceğini sormanız gerekmez.
Proje ve personel tek yerde
Hangi personelin hangi projede, ne kadar süre çalıştığı kayıt altındadır. Bordroya giren teşvik ile raporda yazan süre aynı veriden gelir.
Sizden e-postayla veri istemeyiz
Personel listeleri, bordro dosyaları ve proje belgeleri mail eklerinde dolaşmaz. Kişisel ve gizli veriler sisteme girilir, sistemde kalır.
Departman bazlı yetkilendirme
Her departmanınıza özel hesap tanımlanır. Personel bilgilerini İK girer ve görür; finansal verilere yalnızca Finans, proje verilerine Ar-Ge ekibi erişir.
TEKMER, Teknopark ve Yerinde Ar-Ge Merkezi karşılaştırması
TEKMER birçok girişim ve erken aşama teknoloji firması için güçlü bir modeldir; ancak her yapı için nihai çözüm olmayabilir. Karar ezbere değil, şirketinizin gerçek yapısına göre verilmelidir. Aşağıdaki tablo üç modelin nerede ayrıştığını tek bakışta gösterir.
| Kriter | TEKMER | Teknopark | Yerinde Ar-Ge Merkezi |
|---|---|---|---|
| Temel odak | Gider indirimi | Gelir istisnası | Gider indirimi |
| Lokasyon | TEKMER binası | Teknopark binası | Kendi binanız |
| Personel şartı | Şart yok | Şart yok | Min. 15 TZE |
| Kurumlar vergisi istisnası | Yok | Var | Yok |
| Ar-Ge indirimi (harcama) | Var — %100 | Yok | Var — %100 |
| Gelir vergisi teşviki | %80 – %95 | %100 | %80 – %95 |
| Damga vergisi istisnası | Var | Var | Var |
| SGK işveren payı desteği | %50 indirim | %50 indirim | %50 indirim |
| Gümrük vergisi istisnası | Var | Var | Var |
| Satışlarda KDV istisnası | Yok | Var — yazılımda | Yok |
| Proje sayısı | Tekil odak | Dinamik | Sürekli, çok proje |
| Giriş zorluğu | Düşük – orta | Düşük – orta | Yüksek (Bakanlık) |
| Prestij algısı | İnovatif girişimci | Dinamik teknoloji şirketi | Kurumsal dev |
| Temel bilimler desteği | Var | Var | Var |
Tablonun özeti: harcıyorsanız TEKMER ya da Ar-Ge Merkezi, satıyorsanız Teknopark. Kadronuz 15 TZE’ye ulaşmadıysa gider tarafındaki tek seçenek TEKMER’dir. Hangi tarafta olduğunuzu görmek için ücretsiz uygunluk anketini doldurabilir ya da Teknopark ve Ar-Ge Merkezi sayfalarını inceleyebilirsiniz.
TEKMER hakkında sık sorulan sorular
TEKMER nedir?
TEKMER (Teknoloji Geliştirme Merkezi); KOSGEB iş birliğiyle kurulan ve 5746 sayılı Kanun kapsamındaki Ar-Ge ve inovasyon faaliyetlerine odaklanan, girişimcilere yönelik kuluçka merkezidir. Yerinde Ar-Ge Merkezi modelinin, ortak ofis yapısı içinde girişimcilere uyarlanmış hâli olarak düşünülebilir: devlet destekli bir çatı altında ofis ya da masa kullanarak faaliyet gösterirken hem 5746 teşviklerinden hem de KOSGEB destek mekanizmalarından yararlanırsınız.
TEKMER'e girmek için kaç personel gerekir?
Personel sayısı şartı yoktur. Yerinde Ar-Ge Merkezi için aranan asgari 15 tam zamanlı eşdeğer personel eşiği TEKMER’de uygulanmaz; tek kişilik bir ekiple bile başvurulabilir. Belirleyici olan kadro büyüklüğü değil, sunulan projenin Ar-Ge ve inovasyon niteliği taşıyıp taşımadığıdır.
TEKMER'de hangi teşviklerden yararlanılır?
5746 sayılı Kanun kapsamında dört ana başlık işler: Ar-Ge ve tasarım personelinin ücretlerindeki gelir vergisinin %80 ila %95’inin istisna edilmesi, maaş bordroları ve ilgili evraktaki damga vergisi istisnası, SGK işveren hissesinin %50’sinin Hazine bütçesinden karşılanması ve Ar-Ge harcamalarının tamamının kurumlar vergisi matrahından indirilmesi. Buna gümrük vergisi istisnası ile temel bilimler maaş desteği eklenir.
TEKMER, Teknopark'ın alternatifi mi?
Hayır. TEKMER ve Teknopark farklı finansal modellere hizmet eden, birbirini tamamlayan iki teşvik yapısıdır. Gider yaratan projeler TEKMER’de, gelir yaratan projeler Teknopark’ta yer aldığında en verimli sonuç elde edilir.
Teknopark ile TEKMER arasındaki temel fark nedir?
Teknopark gelir ve kâr odaklı istisnaları öne çıkarır: Ar-Ge çıktısının satışından doğan kazanç kurumlar vergisinden istisnadır. TEKMER ise gider ve Ar-Ge harcaması odaklı teşviklere odaklanır: harcamaların tamamı kurumlar vergisi matrahından indirilir. Bu yüzden satışı henüz başlamamış ama geliştirme maliyeti yüksek şirketler için TEKMER daha uygundur.
Teknopark ve TEKMER hibrit modeli nasıl çalışır?
Geliştirme yapan, yani masraf oluşturan ekip TEKMER’de; satışa konu proje ve ekip Teknopark’ta konumlandırılır. Böylece gider tarafı TEKMER’in Ar-Ge indiriminden, gelir tarafı Teknopark’ın kurumlar vergisi istisnasından yararlanır. Hem ürün geliştiren hem ticarileşme sürecine girmiş şirketlerde daha dengeli bir finansal mimari kurulmasını sağlar.
Prozon'un TEKMER danışmanlığı hangi hizmetleri kapsar?
Giriş ve başvuru koordinasyonu, proje ile iş planı kurgusu, kurul süreçlerinin yönetimi, kabul sonrası aylık proje yönetimi ve KOSGEB raporlamaları, Ar-Ge bordrosu ve mali danışmanlık başlıklarını kapsar. Süreç başvuruyla bitmez; içerideki uyum ve operasyon kurgusu da hizmetin parçasıdır.
TEKMER'e kabul sonrası hangi raporlamalar gerekir?
Teşviklerin sürekliliği için proje ilerleme raporları ve dönem sonu teknik raporlar düzenli olarak hazırlanır. Süre uzatımı ya da kapsam değişikliği gibi revizyonlar koordine edilir. Buna aylık Ar-Ge bordrosu ile teşvik bildirimleri eşlik eder.
TEKMER bordrosu neden kritik?
TEKMER avantajı, teşviklerin bordro ve puantajla uyumlu ve doğru hesaplanmasına bağlıdır. Her ay değişen istisna parametreleri, proje bazlı çalışma oranları ve PDKS verisinin mevzuata uygun yorumlanması standart bir İK süreciyle taşınamaz. Eksik uygulanan istisna kaybedilmiş teşvik, fazla uygulanan istisna ise cezalı geri ödeme anlamına gelir.
Ar-Ge muhasebesi kapsamında hangi destekler verilir?
5746’ya uygun muhasebe ve raporlama altyapısının kurulması, Ar-Ge harcamalarının ayrıştırılması, personel bazlı teşvik tablolarının hazırlanması ve beyanname dönemlerinde Ar-Ge indirimi kontrollerinin yapılması bu kapsamda yürütülür.
Ne dediler?
Tüm referanslar →“Yaklaşık iki yıldır Prozon ile iş ortaklığımız devam etmektedir. Teknopark süreç yönetimi hizmetleri başta olmak üzere Bordro outsource, İK mevzuatı ve teşvik danışmanlığı alanlarında sundukları hizmetler sayesinde ilgili süreçlerimizi sorunsuz bir şekilde yürütebilmekteyiz.”
“Prozon’un sunduğu kapsamlı hizmetler sayesinde bordro süreçlerimizi güvenle ve sorunsuz yönetiyoruz.”
“Prozon Bordro ve Özlük Yazılımı, özellikle Teknopark ve Ar-Ge Merkezi kapsamında faaliyet gösteren firmalar için geliştirilmiş, mevzuata tam uyumlu, detaylı ve kapsamlı çözümler sunmaktadır.”
“Teknoparkımız bünyesinde faaliyet gösteren Prozon’un geliştirdiği Bordro ve Özlük yazılımı, özellikle Teknopark ve Ar-Ge şirketleri için TGB mevzuatına tam uyumlu, detaylı ve kapsamlı bir çözüm sunuyor.”
“Prozon ile yürüttüğümüz Teknopark süreçleri kapsamında, mevzuat uyumu ve operasyonel süreçlerin takibi konularında son derece profesyonel bir destek almaktayız.”
“Arfcap adına, Teknopark süreçlerimizdeki titiz çalışmaları ve mevzuat konusundaki yetkinlikleri için Prozon ekibine teşekkür ederiz. Raporlama ve uyum süreçlerindeki profesyonel destekleri, operasyonlarımızı güvenle yürütmemizi sağlıyor.”
“Teknopark süreçlerimizi yönetme konusunda Prozon ile çalışmaya başladıktan sonra, teşvik ve raporlama süreçlerinin ne kadar sistemli ilerleyebileceğini deneyimleme fırsatı bulduk.”
“Prozon ile yürüttüğümüz Teknopark süreçleri kapsamında, mevzuat uyumu ve operasyonel süreçlerin takibi konularında son derece profesyonel bir destek almaktayız.”
“Prozon ile Teknopark süreçlerimiz artık çok daha sistemli ve güvenli. Mevzuat hakimiyetleri ve her an ulaşılabilir olmaları bize büyük konfor sağlıyor. Deneyimli bir iş ortağı arayanlara kesinlikle öneririz.”
“Prozon, sunduğu sistemli yapı ve uzman bakış açısıyla iş akışımıza büyük katkı sağladı. Karşılaştığımız her durumda gösterdikleri ilgi, bilgi birikimi ve ulaşılabilirlik; iş birliğimizi son derece verimli kılıyor.”
“İş süreçlerimizin yönetimi ve mevzuat uyumu konusunda Prozon’un sağladığı destek, firmamız için vazgeçilmez bir değere dönüştü. Sorularımıza aldığımız hızlı yanıtlar ve proaktif yönlendirmeleriyle, karmaşık süreçleri bizim için sadeleştirdiler.”
“Mevzuata uyum, başvuru ve izleme adımlarında sağladıkları kusursuz yönlendirme sayesinde artık operasyonlarımızı sıfır kaygı ve tam güvenle yürütüyoruz. İş birliğimizi bizim için asıl değerli kılan ise; ihtiyaç duyduğumuz her an ulaşılabilir olmaları ve sorularımıza aldığımız hızlı geri dönüşler.”
“Teknoloji yatırımlarımız kapsamında yürüttüğümüz Ar-Ge, Teknopark ve TÜBİTAK projelerinin yanı sıra; İK ve mevzuat süreçlerinde de Prozon’un danışmanlık gücü en büyük güvencemiz oldu.”
“Mars Sportif olarak, teknoloji tarafımızda yaklaşık bir yıldır Ar-Ge, mali danışmanlık ve bordro outsource hizmetlerinde Prozon ile ilerliyoruz. Ekibin süreçlere olan hakimiyeti ve deneyimi sayesinde operasyonel yükümüz ciddi oranda azaldı. Memnuniyetle ve güvenle referans oluruz.”
Önce uygunluğunuzu görün, sonra karar verin
Ücretsiz ön analizimizde faaliyet alanınızı, proje karakterinizi, ekip yapınızı ve büyüme aşamanızı değerlendiriyoruz. TEKMER, Teknopark ve Yerinde Ar-Ge Merkezi modellerinden hangisinin size uyduğunu ve yaklaşık teşvik potansiyelinizi rakamla görmeden ilerlemeniz gerekmez.